7月8日-9日，2022年領軍高人匯精品課《掌握項目管理體系，成就高效團隊》在云升科學園國際會議中心1號會議室成功舉行。系統集成項目管理認證講師、美國項目管理專業人士認證（PMP）高級講師、 國際行動學習協會（WIAL）高級顧問戴朝昕作為特邀講師為100多位企業精英帶來了一堂精彩紛呈的項目管理課。

戴朝昕老師擁有8年培訓和咨詢顧問經驗、15年項目管理經驗，美國培訓認證協會（AACTP）行動學習促動師、培訓管理師和培訓師。2015年-至今，任中興通訊學院高級講師，負責項目管理課程及問題分析與解決課程的培訓方案和授課、以及撰寫和審核項目建議書，監控項目過程，評估項目效果。

如果說戰略管理關注“如何做正確的事”，那么項目管理則關注“如何把事情做正確”。課堂上，戴老師聚焦項目管理關鍵問題，幫助學員們建立項目管理意識、構建項目管理體系，應用項目管理工具方法，掌握在項目前期、中期、后期要做好哪些工作，確保項目成功。

正如戴老師講道，如今大部分項目管理者都是由業務走向管理，之前并沒有接受過科學系統的項目管理培訓，許多人在項目管理中大都依靠自己的摸索和零散的經驗開展工作，往往導致工作績效事倍功半，甚至項目失敗。

本次課堂，通過行動學習、實操演練、小組研討、案例分析等形式，更好地讓學員們掌握了接到項目應該怎么著手開展，如何計劃、組織、領導、控制，理解項目管理的重點和難點，掌握其突破口，建立項目管理大框架，提高項目成功率。

#課堂金句

1.項目是為了創造獨特產品、服務或成果，而進行的臨時性工作。

2.項目經理一定要有一個能力：把抽象問題具象化。

3.整合管理為組合、統一與協調各過程，而進行的各項工作，目標是保證項目更安全高效實現目標，是項目管理的核心。

4.員工成長的721規律：70%工作實踐；20%輔導與互動；10%培訓。

5.項目經理角色：整合者、協調者、領導者、決策者、氛圍建設者。

6.成人培訓原則：干什么學什么，缺什么補什么。

7.團隊發展不同階段需要的領導風格：形成階段需要指導性的領導風格；發展階段需要影響性的領導風格；規范階段需要參與型的領導風格；執行階段需要授權型的領導風格。

8.項目和運營是組織實現戰略目標的重要途徑。

9.項目經理上接戰略制定者，下接戰術實施者。